Page 107 - Demo

yhdenmukainen omistajien tavoitteiden kanssa. Huusko oli toiminut mets%u00e4konealalla muun muassa Timberjack Europen toimitusjohtajana ja muissa ylimm%u00e4n johdon teht%u00e4viss%u00e4 mets%u00e4koneyhti%u00f6 Ponssessa, Lokomossa ja viimeksi ennen Instaan tuloa John Deeress%u00e4 Euroopan mets%u00e4koneliiketoiminnan johtajana. Pertti nimitettiin my%u00f6s Instrumentointi Oy:n hallitukseen. Sit%u00e4 ennen helmikuussa 2003 hallitusta oli t%u00e4ydennetty toisella ulkopuolisella ja riippumattomalla j%u00e4senell%u00e4, kun Ossi Pohjola oli nimitetty hallituksen j%u00e4seneksi. H%u00e4nell%u00e4 oli siihen menness%u00e4 kertynyt vahva informaatioteknologian osaaminen kansainv%u00e4listen yritysten johtoteht%u00e4viss%u00e4 mm. Oraclella. Ennen nimityst%u00e4%u00e4n Ossi oli jo jonkin aikaa konsultoinut ja valmentanut SecGo Group Oy:n ja Insta Visual Solutions Oy:n johtoa.Ensimm%u00e4isen%u00e4 teht%u00e4v%u00e4n%u00e4%u00e4n Pertti Huusko lanseerasi k%u00e4sitteen %u201dearn to grow%u201d (ETG). Hankkeen tavoitteena oli saada Insta -konsernin kannattavuus ja kassavirta sellaiselle tasolle, mik%u00e4 mahdollistaisi seuraavassa vaiheessa kasvustrategian toimeenpanon. Samalla pyrittiin my%u00f6s taseen vahvistamiseen. Installe asetettiin aiempaa selke%u00e4mm%u00e4t lyhyen ja pitk%u00e4n aikav%u00e4lin tavoitteet sek%u00e4 liikevaihdon ett%u00e4 kannattavuuden (EBIT) osalta. Tavoitteisiin p%u00e4%u00e4sy%u00e4 tukemaan kehitettiin ennustamista ja lanseerattiin s%u00e4%u00e4st%u00f6ohjelma. Yhdeksi t%u00e4rkeimmist%u00e4 osa-alueista n%u00e4htiin hankintatoimi. Konserniin nimitettiin hankintajohtajaksi Harri %u00c5hlgrenja h%u00e4n sai teht%u00e4v%u00e4kseen mm. hankintaprosessien kehitt%u00e4misen. L%u00e4ht%u00f6tilanne oli se, ett%u00e4 samojen nimikkeiden hankintoja tehtiin monissa yksik%u00f6iss%u00e4 eri puolilla organisaatiota toisistaan tiet%u00e4m%u00e4tt%u00e4. Toimittajien m%u00e4%u00e4r%u00e4 oli kasvanut merkitt%u00e4v%u00e4sti hankinnan volyymin kasvaessa. Tavoitteeksi asetettiin yhten%u00e4isen, tehokkaan ja systemaattisen hankintaprosessin luominen ja k%u00e4ytt%u00f6%u00f6notto konsernissa, mik%u00e4 t%u00e4ht%u00e4si hankintakustannusten merkitt%u00e4v%u00e4%u00e4n alentamiseen. My%u00f6s toimittajien m%u00e4%u00e4r%u00e4n v%u00e4hent%u00e4minen ja toimittajien arviointiprosessin kehitt%u00e4minen olivat tavoitteina. Hankittavat nimikkeet jaettiin ostoalueisiin ja kullekin niist%u00e4 m%u00e4%u00e4riteltiin omistaja, jonka vastuulla oli tilannekuvan jakaminen ja hankintaprosessin sek%u00e4 -k%u00e4yt%u00e4nt%u00f6jen jalkauttaminen.Hankinnan ohella toisena merkitt%u00e4v%u00e4n%u00e4 fokusalueena oli myynti. Siihen kuuluivat myyntitoiminnan tehostaminen, myynnin ennustaminen ja seuranta sek%u00e4 hinnoittelu. ETG-hankkeen %u201dlogo%u201d. (Instan arkisto).EBT-hankkeen %u201dlogo%u201d. (Instan arkisto).Lehdist%u00f6tiedote 18.3.2003INSTRUMENTOINTI OY UUDISTAA JOHTOAANTamperelaisen automaatio- ja informaatioteknologioihin erikoistuneen perheyhti%u00f6n Instrumentointi Oy:n toimitusjohtaja Raimo Juntunen on pyyt%u00e4nyt eroa teht%u00e4v%u00e4st%u00e4%u00e4n. Yhti%u00f6n toimitusjohtajaksi ja hallituksen j%u00e4seneksi on kutsuttu Timberjack Oy:n toimitusjohtaja Pertti Huusko.107