Page 105 - Demo

huoltamoautomaatiosta luopumisen aiheuttamaa volyymin laskua.Timo Lehtinen nimitettiin Insta Automationin toimialajohtajaksi 1.1.2004 ja Esa Einola puolestaan palasi samaan aikaan SecGo:n johtoteht%u00e4vist%u00e4 Instan kehitysjohtajaksi. Elokuussa 2005 Timo Hammar rekrytoitiin Instaan vastuualueena C4i systems, johon toimialarakenteen syntymisen j%u00e4lkeen kuuluivat johtamis- , tietoliikenne- ja simulointij%u00e4rjestelm%u00e4t. Vuodesta 2006 Timo johti NCO:n (Network Centric Operations) liiketoimintaa, johon vuoden 2008 alusta liitettiin my%u00f6s Security Systems eli tietoturva. Timo oli ennen Instaan tuloa ollut TietoEnatorilla (ent. Tieto) johtoteht%u00e4viss%u00e4.2000-luvun alkupuolella tehdyt investoinnit ja divestoinnit sek%u00e4 johtamiseen ja johtamisj%u00e4rjestelm%u00e4%u00e4n tehdyt muutokset olivat v%u00e4ltt%u00e4m%u00e4tt%u00f6mi%u00e4, jotta volyymi voitiin kannattavasti tuplata tavoitteen mukaisesti tulevan vuosikymmenen aikana. Uusi rakenne my%u00f6s mahdollisti enenev%u00e4ss%u00e4 m%u00e4%u00e4rin konsernin sis%u00e4isten synergioiden hy%u00f6dynt%u00e4misen. Instasta haluttiin my%u00f6s viesti%u00e4 ulosp%u00e4in aiempaa selke%u00e4mpi kokonaiskuva. Johtamisosaamisen kehitt%u00e4miseksi perustettiin vuonna 2003 Instakatemia-koulutuskonsepti sateenvarjoksi tuleville johtamista kehitt%u00e4ville aktiviteeteille. Ensimm%u00e4inen noin 30 hengelle suunnattu koulutus sis%u00e4lsi strategisen johtamisen, organisaatiokulttuurin kehitt%u00e4misen, henkil%u00f6johtamisen ja ihmistuntemuksen osiot. Koulutuksen j%u00e4lkeen otettiin Instassa k%u00e4ytt%u00f6%u00f6n Balanced Scorecard -periaatteisiin pohjautuva Vital Few-mittaristo. Ensimm%u00e4isess%u00e4 Instakatemian koulutuksessa jaettiin vuoden liideri palkinto C3i:n Ulf Holmille ja vuoden manageri palkinto Pertti Tikkaselle.35Vuoden 2009 alussa henkil%u00f6st%u00f6johtajaksi nimitettiin Marja-Leena %u201dMallu%u201d Koskinen. H%u00e4n muisteli ensimm%u00e4isi%u00e4 kuukausiaan keskell%u00e4 finanssikriisin aiheuttamia YT-neuvotteluja, joita erityisesti Insta Automationin osalta jouduttiin k%u00e4ym%u00e4%u00e4n. Loppujen lopuksi finanssikriisi ei vaikuttanut Instaan merkitt%u00e4v%u00e4sti, vaikkei t%u00e4ysin ilman lomautuksia ei selvittyk%u00e4%u00e4n. Mallu p%u00e4%u00e4si heti alkuun tutuksi Instan %u201cmaakuntatoimipisteiden%u201d henkil%u00f6st%u00f6n kanssa. H%u00e4n muisteli noina vuosina vallinneen erityisen hyv%u00e4n me-hengen, jota varmasti edesauttoi Instan kasvu ja taloudellinen menestyminen. Vuodesta 2011 alkoi my%u00f6s Instan ep%u00e4orgaaninen kasvu voimistua ja se toi uusia mielenkiintoista arkirutiineista poikkeavia teht%u00e4vi%u00e4 my%u00f6s henkil%u00f6st%u00f6hallinnolle. Konsernirakenne muuttuu %u2013 Instrumentoinnista Insta GroupEdell%u00e4 kuvattiin konsernirakenteen muuttamista edelt%u00e4vi%u00e4 j%u00e4rjestelyj%u00e4 2000-luvun alussa. 1.1.2006 tavoiteltu konsernirakenne oli valmis ja sit%u00e4 edelsi viel%u00e4 vuoden 2005 lopussa kaksi liiketoimintasiirtoa: Instrumentointi Oy:n asennusliiketoiminta siirrettiin Insta Automation Oy:%u00f6%u00f6n ja puolustusteknologia Instasec Oy:%u00f6%u00f6n, jonka nimi muutettiin viel%u00e4 Insta DefSec Oy:ksi. Emoyhti%u00f6 Instrumentointi muutti nimens%u00e4 Insta Group Oy:ksi ja n%u00e4in Instrumentointi -toiminimi siirtyi aputoiminimeksi 25 vuoden j%u00e4lkeen yhti%u00f6n perustamisesta. Rakenteesta tuli selke%u00e4 ja kun huhtikuussa Insta Visual Solutions Oy:n raideliiketoiminta myytiin ja sinne j%u00e4i joksikin aikaa vain noin miljoonaan euron (vuoden 2006 liikevaihto) %u201dj%u00e4%u00e4nn%u00f6sliiketoiminta%u201d. T%u00e4m%u00e4n j%u00e4lkeen Instan rakenne oli k%u00e4yt%u00e4nn%u00f6ss%u00e4 seuraava:Osana rakenteellista muutosta vuonna 2001 toimialaorganisaatio integroitui johtamisj%u00e4rjestelm%u00e4%u00e4n ja muodostettiin konsernin johtoryhm%u00e4, johon kuuluivat 2004:%u2022Toimitusjohtaja Pertti Huusko%u2022Talousjohtaja Asko J%u00e4rvenp%u00e4%u00e4%u2022Kehitysjohtaja Esa Einola%u2022Hankintajohtaja Harri %u00c5hlgren%u2022Insta Automation -toimialajohtaja Timo Lehtinen%u2022Insta Defence -toimialajohtaja Heikki H%u00e4rtsi%u00e4%u2022Insta Visual Solutions Oy:n toimitusjohtaja Kari Pulkkinen%u2022Johdon assistentti Marita JokinenOy:n Automaatiosuunnittelu-osasto siirrettiin 1.1.2005 alkaen liiketoimintasiirtona 100 %:sesti omistettuun tyt%u00e4ryhti%u00f6 Pantek Automaatio Oy:%u00f6%u00f6n, jonka nimi samalla muutettiin Insta Automation Oy:ksi. Huoltamoj%u00e4rjestelm%u00e4t-liiketoiminnan myynti Aspo Systems Oy:lle 1.12.1999 vaikutti merkitt%u00e4v%u00e4sti vuosien 1999 ja 2000 vertailulukuihin. HJ:n liikevaihto oli vuonna 1999 8,4 M%u20ac ja t%u00e4ten koko konsernin liikevaihto vuonna 2000 liiketoiminnan myynnin j%u00e4lkeen laski n. 18 %:lla. Muut liiketoiminnat eiv%u00e4t pystyneet kompensoimaan 105