Page 104 - Demo

myytiin Mitronille. Tiloja oli Alma Median omistamassa kiinteist%u00f6ss%u00e4 kaikkiaan 1600 m2.Palataan hetkeksi niin monessa mukana olleen Ari Kautun rooliin, kun h%u00e4n siirtyi simulaattoriliiketoiminnan mukana IVS:%u00e4%u00e4n vuonna 2000. H%u00e4nen teht%u00e4v%u00e4n%u00e4%u00e4n oli toimia er%u00e4%u00e4nlaisena %u201doperation managerina%u201d, johon mm. kuului maanantaiaamuisin jakaa ty%u00f6t isolle osalle IVS:n henkil%u00f6st%u00f6%u00e4. H%u00e4nen muistiinsa on piirtynyt useitakin sattumuksia IVS:n ajalta ja t%u00e4ss%u00e4 niist%u00e4 yksi esimerkki: Red Arrow%u2019lle Ven%u00e4j%u00e4lle myytiin junien k%u00e4sinojiin asennettavia audiopaneeleja ja niit%u00e4 koskevissa myyntineuvottelussa asiakas nosti pistoolin p%u00f6yd%u00e4lle ja totesi: %u201d I guess I don't have to keep this in my pocket%u201d. Kyseinen sin%u00e4ll%u00e4%u00e4n %u201dpieni ele%u201d vaikutti jatkossa siihen, mill%u00e4 intensiteetill%u00e4 elektroniikan mahdollisia toimintariskej%u00e4 tarkasteltiin ja tehtiin %u201cpoikaporukassa%u201d parannuksia. Se puolestaan nosti kustannuksia merkitt%u00e4v%u00e4sti yli budjetoidun. Oli myyty valmis tuote, mutta paineen keskell%u00e4 tehtiin kuitenkin oleellisia muutoksia. Eih%u00e4n hankkeessa voinut ep%u00e4onnistua! Vapun j%u00e4lkeen 2.5.2006 IVS myi raideliikenteen informaatioliiketoiminnan forssalaiselle Mitron Oy:lle, jonka yhteydess%u00e4 20 henkil%u00f6%u00e4 siirtyi ostajan palvelukseen. Kansainv%u00e4linen teknologiakonserni Teleste Oyj osti my%u00f6hemmin vuonna 2015 Mitronin koko osakekannan.Vuonna 2007 Insta Visual Solutions myi sis%u00e4isell%u00e4 liiketoimintakaupalla linja-autojen reaaliaikaisiin matkustajainformaatioj%u00e4rjestelmiin ja matkakeskusten informaatioj%u00e4rjestelmiin liittyv%u00e4t liiketoiminnat Insta DefSec Oy:lle. Kaupan mukana siirtyi 20 henkil%u00f6%u00e4. Kyseisen kaupan j%u00e4lkeen IVS:lle ei en%u00e4%u00e4 j%u00e4%u00e4nyt liiketoimintaa ja yhti%u00f6 purettiin selvitysmenettelyn kautta elokuussa 2008. Liiketoimintaa joko osana Instan silloista puolustus- ja informaatioteknogia -toimialaa tai itsen%u00e4isen%u00e4 yhti%u00f6n%u00e4 oli harjoitettu kaikkiaan 11 vuoden ajan. Kumulatiivinen liikevaihto tuolta ajalta oli l%u00e4hes 40 M%u20ac, mutta kumulatiivinen tulos j%u00e4i kuitenkin hieman pakkasen puolelle.Organisaatio uudistuu %u2013 t%u00e4ht%u00e4imess%u00e4 tehokkuus, selkeys ja asiakaspalvelukyky Tampellan juhlatalossa vietettiin elokuussa vuonna 2000 Instrumentointi Oy:n 40-vuotisjuhlaa. Ilma oli leppoisan l%u00e4mmin niin kuin elokuun alkuun viel%u00e4 kuuluukin. Ihan kaikesta tulevasta ei ollut tietoa, mutta usko siihen, ett%u00e4 Insta olisi uuden %u00e4%u00e4rell%u00e4, oli vahva. Illan aikana muisteltiin juhlaan kuuluvalla tavalla yrityksen alkuhistoriaa ja palkittiin perinteiseen tapaan pisimp%u00e4%u00e4n yhti%u00f6ss%u00e4 palvelleita. Jo tuolloin yhti%u00f6ss%u00e4 oli kaksitoista v%u00e4hint%u00e4%u00e4n 30 vuotta palveluksessa ollutta henkil%u00f6%u00e4. 35 vuotisesta ty%u00f6urasta tilaisuudessa palkittiin Kalevi Sormunen, Timo Koskinen ja Seppo Saarij%u00e4rvi. Samalla my%u00f6s Fimpalle tuli mittariin Instassa 40 vuotta. Komediateatterissa n%u00e4htiin Arto Paasilinnan kirjoittama komedia %u201dOnnellinen mies%u201d. Loppuillasta laulettiin Mikko Alatalon ja Masi Luoman s%u00e4est%u00e4m%u00e4n%u00e4 sek%u00e4 tietenkin tanssittiin juhlatalon parketilla.342000-luvun ensimm%u00e4inen vuosikymmen oli rakenteellisesti Instassa suurten muutosten aikaa. Tehtiin sis%u00e4isi%u00e4 organisaatiouudistuksia, jotka Instan ydinliiketoimintaan liittyvien muutosten vuoksi olivat tarpeellisia ja osaan liiketoimintoja oli v%u00e4ltt%u00e4m%u00e4t%u00f6nt%u00e4 tehd%u00e4 tuloksen parantamiseen t%u00e4ht%u00e4%u00e4vi%u00e4 korjausliikkeit%u00e4. Vuosituhannen ensimm%u00e4isen tilivuoden tuloksessa n%u00e4kyi vahvasti panostus tulevaan, joka osaltaan johti konsernin aseman vahvistumiseen markkinassa. Merkitt%u00e4v%u00e4 panostus kohdistui tietoturvaan ja SecGo:n k%u00e4ynnist%u00e4miseen. My%u00f6s joukkoliikenteen infoj%u00e4rjestelmiin panostettiin, mutta p%u00e4invastoin kuin tietoturvassa, siin%u00e4 Insta ei onnistunut l%u00f6yt%u00e4m%u00e4%u00e4n keinoja kannattavan liiketoiminnan aikaansaamiseksi. Molemmat vaativat 2000-luvun alussa merkitt%u00e4v%u00e4sti rahoitusta, tosin SecGo:n osalta sit%u00e4 oli j%u00e4rjestelem%u00e4ss%u00e4 ja samalla riski%u00e4 jakamassa p%u00e4%u00e4omasijoittajien syndikaatti.Rakenteellisen muutoksen ensimm%u00e4inen vaihe tapahtui jo vuosituhannen vaihteen molemmin puolin. Vuoden 2000 tunnuslukuihin vaikutti SecGo -alakonsernin muodostuminen huhtikuun alussa ja voimakas panostus SecGo:n toiminnan uudelleenorganisointiin, markkinointiin ja kansainv%u00e4listymiseen. SecGo teki 3,6 miljoonan euron liikevaihdolla 2,3 miljoonan euron tappion. Tappio n%u00e4kyi Instrumentointi -konsernin tuloksessa. Sen sijaan taseeseen oli kirjattu oman p%u00e4%u00e4oman vahvistuksena p%u00e4%u00e4omasijoittajien hallinnoimien rahastojen sijoitukset. Instrumentointi Oy osti 23.11.2000 Pantek Automaatio Oy:n osakekannan. Pantek muodosti vuoden 2001 alusta alkaen kolmannen Teollisuusautomaatio-toimialan tulosyksik%u00f6n, Automaatioprojektit. Se sis%u00e4lsi my%u00f6s keskusvalmistustoiminnot Vantaalla ja Muuramessa. Instrumentointi Oy ryhtyi vuonna 2005 valmistelemaan konsernirakennetta ja uudelleen j%u00e4rjestelem%u00e4%u00e4n Teollisuusautomaatio-toimialansa (Insta Automation) tuoreen strategian mukaisesti. Muutoksen tarkoituksena oli parantaa liiketoimintayksik%u00f6iden asiakaspalvelukyky%u00e4, poistaa p%u00e4%u00e4llekk%u00e4isi%u00e4 toimintoja, selkeytt%u00e4%u00e4 ja yksinkertaistaa toimialan rakennetta sek%u00e4 tehostaa liiketoimintojen johtamista. Uudelleenj%u00e4rjestelyss%u00e4 Instrumentointi 104