Page 110 - Demo

Niin ik%u00e4%u00e4n vuonna 2004 aloittaneen uuden henkil%u00f6st%u00f6johtajan Annamaija M%u00e4ki-Ventel%u00e4n koordinoimana toteutettiin ensimm%u00e4inen onnistumisen johtamisen InstaCoach -kierros Instassa. T%u00e4ll%u00e4 tarkoitettiin esihenkil%u00f6n ja alaisen v%u00e4list%u00e4 tavoitteellista ja luottamuksellista keskustelua ty%u00f6n tekemiseen ja ty%u00f6ss%u00e4 onnistumiseen vaikuttavista asioista.Toiminnanohjausj%u00e4rjestelm%u00e4 (ERP) on yksi elementti kasvun edellytyksi%u00e4, kun yritys saavuttaa kriittisen koon. Vuonna 2006 tehtiin p%u00e4%u00e4t%u00f6s uuden ERP:n hankinnasta monimutkaisen ja ajan saatossa useasta eri j%u00e4rjestelm%u00e4st%u00e4 muodostuneen kokonaisuuden tilalle. ERP-hankinnan projektip%u00e4%u00e4llik%u00f6ksi nimettiin %u201dmonitoimimies%u201d Ari Kauttu. Evaluointi- ja tarjouskierrosten j%u00e4lkeen allekirjoitettiin hankintasopimus IFS:n kanssa p%u00e4iv%u00e4m%u00e4%u00e4r%u00e4ll%u00e4 1.3.2007. ERP-hanke nimettiin siin%u00e4 vaiheessa Instaperheen mukaisesti InstaRun%u2019ksi. Pertti Huusko ja IFS Finlandin toimitusjohtaja Tapani Pohjonen puristivat lujasti k%u00e4tt%u00e4 kaupan vahvistukseksi. Kaupan j%u00e4lkeen Pertti totesi, ett%u00e4 seuraavan kerran k%u00e4tell%u00e4%u00e4n, kun toimitus on hyv%u00e4ksytysti tehty. Ja sana piti. Mutta kuten yleens%u00e4, t%u00e4m%u00e4k%u00e4%u00e4n ERP-hanke ei mennyt kuten Str%u00f6ms%u00f6ss%u00e4, mutta kokonaisvaltainen ERP Installe saatiin. Raportointi oli j%u00e4rjestelm%u00e4n haastavin osa.36Kasvun mahdollistamiseen liittyv%u00e4t merkitt%u00e4v%u00e4ss%u00e4 roolissa my%u00f6s laatu ja turvallisuus. Laadun osalta 2000-luvulla Instassa oli jo p%u00e4%u00e4sty sertifioinnin edellytt%u00e4m%u00e4%u00e4n jatkuvaan kehitykseen ja auditointivaiheeseen, jossa eri liiketoimintoja systemaattisesti arvioitiin johdon, asiakkaiden ja sertifiointiyritysten toimesta. Turvallisuus oli ollut vahvasti mukana arjessa jo pitk%u00e4%u00e4n, mutta sen systemaattinen arviointi ja kehitt%u00e4minen k%u00e4ynnistyi 2000-luvulle tultaessa. Tero Lepp%u00e4sen johdolla vuonna 2008 rakennettiin Instaan turvallisuuden hallintaj%u00e4rjestelm%u00e4. Kaiken l%u00e4ht%u00f6kohtana oli turvallisuuskulttuurin yll%u00e4pito ja sen edelleen kehitt%u00e4minen. Teron mukaan merkitt%u00e4vin muutos oli se, ett%u00e4 turvallisuus nostettiin konsernitasoiseksi kokonaisturvallisuusasiaksi ja ett%u00e4 johto sitoutui kehitt%u00e4m%u00e4%u00e4n turvallisuutta. Puolustusvoimat my%u00f6nsi Installe kunniamaininnan t%u00e4st%u00e4 kehitysty%u00f6st%u00e4. Osa turvallisuutta on jatkuvuuden varmistaminen ja huoltovarmuus. Huoltovarmuuskeskuksen tietoyhteiskuntasektorin elektroniikkapooli k%u00e4ynnisti vuonna 2007 selvitysprojektin elektroniikkateollisuuden toimittajaverkoston huoltovarmuudesta ja toiminnan jatkuvuuden varmistamisesta. Yhti%u00f6ist%u00e4 hankkeessa Instan lis%u00e4ksi olivat mm. Nokia, Vaisala ja EADS.37Pertti totesi usein, ett%u00e4 Instan liiketoiminnan tulee nojata vahvasti laatuun ja turvallisuuteen. Kun ne ovat kunnossa, voidaan perustellusti osoittaa asiakkaalle, ett%u00e4 Instaan voi luottaa. Toki laatuun oli Instassa paneuduttu jo aiemminkin, mutta Pertti halusi nostaa laadun roolia n%u00e4kyv%u00e4mm%u00e4ksi ja ryhdyttiin k%u00e4ytt%u00e4m%u00e4%u00e4n kirjainlyhennett%u00e4 QA (Quality Assurance) ja siihen liitettiin kokonaisvaltaisen laadunhallinnan k%u00e4site. Sen tavoitteeksi asetettiin asiakkaiden tarpeiden aito ymm%u00e4rt%u00e4minen ja toisaalta toiminnan jatkuva parantaminen, mik%u00e4 on laatustandardien perusajatus. T%u00e4t%u00e4 filosofiaa toteuttamaan Pertti palkkasi Jouko Saikkosen, jonka edellinen ty%u00f6nantaja oli ollut Ilmavoimien esikunta. H%u00e4n aloitti Instassa maaliskuussa 2006 ja toi laatuasioihin uusia tuulia omalla persoonallisella tyylill%u00e4%u00e4n sek%u00e4 varmisti noin 17 vuoden ajan, ett%u00e4 toiminnan jatkuvuuden kannalta v%u00e4ltt%u00e4m%u00e4tt%u00f6m%u00e4t sertifikaatit pysyiv%u00e4t voimassa. Ja h%u00e4nelt%u00e4 saivat oppia my%u00f6s ulkoiset auditoijat. Joukon johdolla organisoitiin my%u00f6s pysyv%u00e4ksi k%u00e4yt%u00e4nn%u00f6ksi Instan sis%u00e4iset johdon auditoinnit.Kerroin edell%u00e4 ETG-hankkeesta. Oikeastaan jo ennen sit%u00e4 Pertti toimitusjohtajaksi tullessaan avauspuheessaan lanseerasi eritt%u00e4in t%u00e4rke%u00e4n menestystekij%u00e4n: %u201dnen%u00e4t samaan suuntaan%u201d. Se hyvin k%u00e4ttelee Instan maailmassa %u201dosaamme ja onnistumme yhdess%u00e4%u201d arvoja. Markuksen ansiot palkitaanPuolustusvoimien komentaja, amiraali Juhani Kaskeala, my%u00f6nsi puolustusvoimien lippujuhlap%u00e4iv%u00e4n%u00e4 4.6.2006 sotilasansiomitalin Markus Mattssonille. Puolustusvoimiin kuulumattomalle henkil%u00f6lle mitali voidaan my%u00f6nt%u00e4%u00e4 puolustusvoimien hyv%u00e4ksi tehdyst%u00e4 erityisen ansiokkaasta ty%u00f6st%u00e4.Seuraavana vuonna Tasavallan presidentti my%u00f6nsi Markukselle Suomen Leijonan I luokan ritarimerkin.Markuksen 50-kymppisi%u00e4 juhlittiin 30.7.2007 kakkukahvien merkeiss%u00e4. Samana vuonna 2. joulukuuta h%u00e4nelle Markus sai saalista Varzina-joella Ven%u00e4j%u00e4ll%u00e4 v. 2007 (Instan arkisto).110