Page 114 - Demo

niin Installakin. Erityisell%u00e4 painoarvolla Instassa ovat olleet yhti%u00f6n omaan ja sen sidosryhmien tieto- ja kyberturvaan sek%u00e4 datavastuullisuuteen liittyv%u00e4t asiat. Insta on my%u00f6s vuosikymmenet tukenut nuorten ty%u00f6llistymist%u00e4 tekem%u00e4ll%u00e4 yhteisty%u00f6t%u00e4 oppilaitosten ja yliopistojen kanssa. Insta on tarjonnut harjoittelupaikkoja, tukenut automaatioalan opiskelijoita ja tarjonnut mahdollisuuksia opinn%u00e4ytet%u00f6iden, gradujen ja diplomit%u00f6iden ym. lopput%u00f6iden tekemiseen. Sen tuloksena Instan tunnettuus on eri oppilaitoksissa merkitt%u00e4v%u00e4sti vuosien varrella vahvistunut. Yhten%u00e4 esimerkkin%u00e4 monista on ollut kasvanut hakijam%u00e4%u00e4r%u00e4 Instan trainee-paikkoihin. Installa on my%u00f6s vahva rooli yhteiskunnallisena toimijana niin julkisella kuin yksityisell%u00e4 sektorilla. Yhti%u00f6lle on t%u00e4rke%u00e4%u00e4 ottaa huomioon asiakkaiden tavoitteet ja n%u00e4k%u00f6kulmat vastuullisuuteen ja ymp%u00e4rist%u00f6%u00f6n liittyen. Installa onkin erityisen%u00e4 tarkoituksena vastuullisuuden alueella aikaansaada tuotteillaan ja palveluillaan positiivisia ymp%u00e4rist%u00f6vaikutuksia ts. kasvattaa hiilik%u00e4denj%u00e4lke%u00e4.Muita havaintoja digitaalisen vallankumouksen 2000-luvustaVuosituhannen vaihtuessa pel%u00e4ttiin Y2K-bugia, mutta sit%u00e4 ei tullut. L%u00e4hinn%u00e4 riskit liittyiv%u00e4t vakiintuneeseen tapaan esitt%u00e4%u00e4 vuosiluvut kahdella numerolla esim. vuosi 1999 tallennettiin tietoj%u00e4rjestelmiin 99. Jotkut maailmanlopun saarnaajat jopa uskoivat, ett%u00e4 vuosituhannen vaihdos pystyisi kaatamaan maailman kriittiset tietoj%u00e4rjestelm%u00e4t ja tuhoamaan koko sivilisaation keskiy%u00f6n kellonly%u00f6m%u00e4ll%u00e4. Dystooppista skenaariota pidettiin mahdollisena maailmanlopun profetioissa. Mit%u00e4%u00e4n suurta ei kuitenkaan tapahtunut ja ihmiskunta jatkoi ajallista kulkuaan. Oli toki selv%u00e4%u00e4, ett%u00e4 tietoj%u00e4rjestelmi%u00e4 jouduttiin p%u00e4ivitt%u00e4m%u00e4%u00e4n ja varmistamaan monia asioita ennen vuosituhannen vaihdetta. Instassa oli k%u00e4yt%u00f6ss%u00e4 tuolloin IBM AS/400 tietokonej%u00e4rjestelm%u00e4 ja toiminnanohjausj%u00e4rjestelm%u00e4n%u00e4 Delectian (my%u00f6h. Liinoksen ja Visman) yll%u00e4pit%u00e4m%u00e4 Keybox.Suuria keskustelunaiheita ja ilmi%u00f6it%u00e4 2000-luvulla olivat esimerkiksi terrorismi ja sen vastainen sota, ilmastonmuutos ja sen politisoituminen, v%u00e4hemmist%u00f6ryhmien oikeudet sek%u00e4 2000-vuosikymmenen lopun finanssikriisi. Liukuhihnalta syntyi innovaatioita, joita otettiin k%u00e4ytt%u00f6%u00f6n ja jotka yleistyiv%u00e4t nopeasti: Bluetooth, iPod, Skype, iPhone, iPad, GSM verkko jne. Teknologian ja muunkin kehityksen my%u00f6t%u00e4 my%u00f6s kieleemme tuli uusia sanoja: blogi, handsfree, mummonmarkka, pendel%u00f6inti, br%u00e4nd%u00e4ys, ekologinen jalanj%u00e4lki, et%u00e4vanhempi ja monia muita.402000-luku oli merkitt%u00e4v%u00e4%u00e4 digitaalisen vallankumouksen aikaa. 1990-luvun lopulla l%u00e4pimurtonsa tehnyt internet kehittyi voimakkaasti sek%u00e4 levisi yh%u00e4 useamman ihmisen k%u00e4ytt%u00f6%u00f6n. My%u00f6s %u00e4lypuhelimet yleistyiv%u00e4t.Vuosi 2000 oli Instan kannalta varsin radikaalien muutosten aikaa. Ep%u00e4orgaanisen kasvun merkitys strategiassa ja kasvun keinona tuli isoon rooliin. N%u00e4in voidaan sanoa, koska yrityskaupat siihen menness%u00e4 olivat olleet harvinaisia. Vuonna 2000 ostettiin Pantekin osakekanta ja sen my%u00f6t%u00e4 k%u00e4ynnistyi uusi aikakausi Teollisuusautomaatio -toimialalla. SecGo konserni syntyi ja Insta p%u00e4%u00e4sin oppimaan uusia johtamisen metodeja. SecGo:n yhti%u00f6itt%u00e4minen aiheutti dominoefektin, mink%u00e4 seurauksena mm. Erikoisj%u00e4rjestelm%u00e4t-osaston aikakausi p%u00e4%u00e4ttyi ja syntyi uusi C3i harjoittamaan Puolustusvoimien ohjelmistoliiketoimintaa. My%u00f6s IVS-osasto (Insta Visual Solutions) perustettiin uudeksi itsen%u00e4iseksi liiketoiminnaksi. Vuosi 2000 oli ensimm%u00e4inen t%u00e4ysi vuosi, jolloin toimittiin euroissa, vaikka monet viel%u00e4 p%u00e4%u00e4ss%u00e4%u00e4n k%u00e4%u00e4nsiv%u00e4tkin lukuja %u201cmummon%u201d markoiksi. Ja sokerina pohjalla Insta t%u00e4ytti 40 vuotta.2000-luvun ensimm%u00e4inen vuosikymmen numeroina %u2013 alun tuloshaasteet voitettiinTeollisuusautomaation liikevaihto kasvoi vuosikymmenen aikana keskim%u00e4%u00e4rin 14 % vuodessa, mutta kasvu ei kuitenkaan kertynyt tasaisesti. Vuonna 2001 kasvu oli 70 % johtuen toisaalta Pantekin ostosta ja toisaalta asennusliiketoiminnan enn%u00e4tyksellisest%u00e4 volyymista. Vuoden 2008 volyymia nosti mm. Porin seudun suunnitteluliiketoiminnan k%u00e4ynnistyminen. Kaikkiaan teollisuusautomaation volyymi kasvoi vuosikymmenen aikana l%u00e4hes kolminkertaiseksi. Tuloksellisesti haasteelliset koko toimialalla olivat vuodet 2001, 2004 ja 2005. Muilta osin kannattavuus oli varsin hyv%u00e4ll%u00e4 tasolla. Puolustus- ja tietoturvaliiketoiminta kasvoi vuosikymmenen aikana 80 %. Kasvuun ep%u00e4jatkuvuutta toi tietoturvan yhti%u00f6itt%u00e4miseen liittyneet SecGo-yhti%u00f6n j%u00e4rjestelyt. Kannattavuus oli hyv%u00e4ll%u00e4 tasolla lukuun ottamatta vuosien 2006%u20132007 notkahdusta, jolloin merkitt%u00e4vin kustannusrasite oli ITO2005-projekti. Vuonna 2006 tulosnotkahdus tuli my%u00f6s silloiselle C4i yksik%u00f6lle (aiempi C3i). Yksi merkitt%u00e4v%u00e4 syy t%u00e4lle oli uusi matriisiorganisaatio, joka ei ainakaan silloiseen liiketoimintaan ja kulttuuriin t%u00e4ysin istunut. Organisaatiomallin tehokkuus edellytt%u00e4%u00e4 toimivaa yhteisty%u00f6t%u00e4 matriisiesimiesten kesken, joka muun ohessa tarkoittaa asioiden priorisointia yhteisty%u00f6ss%u00e4. Kulttuurimuutos siirrytt%u00e4ess%u00e4 linjaorganisaatiosta matrii114