Page 168 - Demo

tarvittiin. P%u00e4%u00e4t%u00f6ksi%u00e4 tehtiin vuonna 2023, joihin perustuen uuden keskusvalmistukseen tarkoitetun toimitilan rakentaminen k%u00e4ynnistettiin syksyll%u00e4 2023. Kaikilla kampuksen toimitiloilla on kirjain tunnisteena ja Valmistuksen tilan tunnisteeksi tuli M (Matin halli, Valmistuksen vet%u00e4j%u00e4n mukaan). Hallin rahoittajaksi tuli Instan pitk%u00e4aikainen yhteisty%u00f6kumppani ty%u00f6el%u00e4keyhti%u00f6 Varma. Urakkakilpailun perusteella p%u00e4%u00e4urakoitsijaksi valittiin Jatke Oy. Toimitilan suunnittelussa merkitt%u00e4v%u00e4 tekij%u00e4 oli materiaalilogistiikan tehokkuuden varmistaminen.Visiona on t%u00e4m%u00e4n kirjan menness%u00e4 painoon rakentaa uusi toimistorakennus (F rakennus) Insta Automationin liiketoiminnan ja Insta Groupin yhteisten palvelujen k%u00e4ytt%u00f6%u00f6n M-hallin viereiselle tontille. My%u00f6s siin%u00e4 toteutuessaan rahoittajana tulee olemaan Varma. Lopullista p%u00e4%u00e4t%u00f6st%u00e4 hankkeen osalta ei viel%u00e4 ole tehty.Joulukuussa 2024 Insta osti Sarankulman kampuksen l%u00e4nsipuolelta tontin rakennusyhti%u00f6 YIT:lt%u00e4. Ilmailunkatuun ja Tampereen L%u00e4ntiseen keh%u00e4tiehen rajautuvan tontin koko on noin 3,5 hehtaaria. Kaupan j%u00e4lkeen Instan kampusalueen tonttien kokonaispinta-ala on l%u00e4hes 12 hehtaaria, joka rakennusoikeuksineen mahdollistaa toimitilojen laajennuksen pitk%u00e4lle tulevaisuuteen. Maailma murroksessa, resilienssi korostuuMaailma on monessa mieless%u00e4 muutoksessa, ja kuten niin usein kuulee sanottavan, jatkuvassa muutoksessa. Voidaan puhua perustellusti murroksesta. Kiihtyv%u00e4ll%u00e4 vauhdilla kehittyv%u00e4 teknologia, kest%u00e4vyyskriisi, maailmanpoliittinen j%u00e4nnittyneisyys ja erilaiset uhat vaikuttavat organisaatioihin ja yksil%u00f6ihin. Resilienssi eli kyky p%u00e4rj%u00e4t%u00e4 ja selviyty%u00e4 haasteista ja kriiseist%u00e4 niin organisaatio- kuin yksil%u00f6tasolla ovat yrityksille kilpailutekij%u00e4 ja yksil%u00f6ille ty%u00f6el%u00e4m%u00e4taito. Sen kehitt%u00e4miseen tulisi kiinnitt%u00e4%u00e4 huomiota ei ainoastaan kriisin aikana, koska silloin saatetaan jo olla my%u00f6h%u00e4ss%u00e4, vaan sen tulisi olla oleellinen osa henkil%u00f6st%u00f6n ja johtamisen kehitt%u00e4mist%u00e4 my%u00f6s normaalioloissa. Hyv%u00e4 resilienssi on paitsi selviytymist%u00e4 my%u00f6s siet%u00e4mist%u00e4, jolloin yksil%u00f6 ja organisaatio kykenee toimivaan my%u00f6s ep%u00e4varmoissa oloissa. Yrityksen kulttuuri ja olosuhteet osaltaan merkitt%u00e4v%u00e4sti vaikuttavat yksil%u00f6iden sietokykyyn. Kun henkil%u00f6st%u00f6 voi kokea, ett%u00e4 ty%u00f6 on tekemisen arvoista ja merkityksellist%u00e4, valmius ponnistella haasteiden keskell%u00e4 paranee. Ty%u00f6ntekij%u00e4kokemus on kriittisess%u00e4 roolissa, kun tavoitellaan muutoksessa onnistumista ja kriisist%u00e4 selviytymist%u00e4. \ on juuri niin vahva kuin sen heikoin lenkki\omainen viisaus. Siksi on t%u00e4rke%u00e4%u00e4 onnistua yhdess%u00e4. On my%u00f6s t%u00e4rke%u00e4%u00e4, ett%u00e4 asioita tehd%u00e4%u00e4n yhdess%u00e4 toinen toistaan arvostaen ja tukien. My%u00f6s valmentavan johtamisen periaatteet tukevat yhdess%u00e4 tekemist%u00e4 ja onnistumista. Siin%u00e4 painottuu neuvojen ja k%u00e4skyjen sijaan kysyminen, kuunteleminen, kuuleminen ja kannustaminen.Yll%u00e4 olevassa graafissa25 on hyvin kuvattu isoja globaaleja murroksia 1990-luvun laman j%u00e4lkeen ja niiden vaikutusta talouteen. Globaali toimintaymp%u00e4rist%u00f6 on arvaamaton ja altis erilaisille shokeille johtuen keskin%u00e4is168