Page 166 - Demo

kasl%u00e4ht%u00f6isen kehitysty%u00f6n nostaminen uudelle entist%u00e4 vaikuttavammalle tasolle.Instalaiset %u2013 huolenpitoa ja merkityksellisyytt%u00e4Instan liiketoiminta on alusta alkaen ollut keskim%u00e4%u00e4rin hyvin ty%u00f6voimavaltaista. Jo 1960- luvun lopulla henkil%u00f6st%u00f6m%u00e4%u00e4r%u00e4 oli yli 200. Instrumentointiasennukset erityisesti vaativat tuohon aikaan paljon ty%u00f6voimaa. 1970-luvun alkupuoliskolla Instan liiketoiminta oli l%u00e4hestulkoon kokonaisuudessaan viel%u00e4 asennustoimintaa ja %u00f6ljykriisi alensi kysynt%u00e4%u00e4, mink%u00e4 seurauksena henkil%u00f6st%u00f6n m%u00e4%u00e4r%u00e4 aleni. Seuraavan kerran henkil%u00f6m%u00e4%u00e4r%u00e4 v%u00e4heni lamavuosina sek%u00e4 vuonna 2000, mihin vaikutti Huoltamoj%u00e4rjestelm%u00e4t-liiketoiminnasta luopuminen. My%u00f6s vuosi 2003 oli taitekohta, kun SecGo yhti%u00f6n%u00e4 j%u00e4rjesteltiin osakekaupoilla konsernin ulkopuolelle. Vuonna 2021 henkil%u00f6m%u00e4%u00e4r%u00e4%u00e4 pienensi H%u00e4t%u00e4keskusj%u00e4rjestelm%u00e4-liiketoiminnan myynti.Oheisessa olevassa kuvassa on my%u00f6s korostettu niit%u00e4 vuosia, jolloin henkil%u00f6m%u00e4%u00e4r%u00e4 on kasvanut yritysoston seurauksena. Henkil%u00f6st%u00f6n rakenne on muuttunut vuosikymmenien aikana siten, ett%u00e4 nykyisin ylemm%u00e4t toimihenkil%u00f6t on suurin henkil%u00f6st%u00f6ryhm%u00e4. Taitekohta oli 1990-luvun alku, jolloin ty%u00f6ntekij%u00f6it%u00e4 ja toimihenkil%u00f6it%u00e4 (ml. ylemm%u00e4t) oli suurin piirtein saman verran. Vuosittaista vaihtelua toki on aina ollut erityisesti ty%u00f6ntekij%u00f6iden m%u00e4%u00e4r%u00e4ss%u00e4 johtuen projektity%u00f6n luonteesta. Vuonna 2020 toimihenkil%u00f6iden (ml. ylemm%u00e4t) osuus oli noin 75 % ja ty%u00f6ntekij%u00f6iden noin 25 %.L%u00e4hes kaikista ammatti- ja asiantuntijaosaajista on kova kilpailu, mik%u00e4 on nostanut yrityksiss%u00e4 henkil%u00f6st%u00f6asiat korkealle prioriteetille. Sosiaalisen vastuun teemoja ovat esimerkiksi monimuotoisuuden ja tasa-arvon edist%u00e4minen, ty%u00f6hyvinvoinnin ja turvallisuuden varmistaminen sek%u00e4 koulutuksen ja ammatillisen kehityksen tukeminen. My%u00f6s eettisyydest%u00e4 on tullut yh%u00e4 t%u00e4rke%u00e4mpi osa vastuullista toimintaa. Milleniaaleille eli nettisukupolvelle (Y generation) se on hygieniatekij%u00e4 eik%u00e4 sis%u00e4inen motivaattori, kuten heit%u00e4 edelt%u00e4v%u00e4 X-sukupolvi joskus on olettanut. Z-sukupolvi on jo alkanut tulla mukaan ty%u00f6el%u00e4m%u00e4%u00e4n. He eiv%u00e4t ole el%u00e4neet aikaa ennen interneti%u00e4. Mitk%u00e4 ovat heid%u00e4n sis%u00e4iset motivaattorinsa? Ovatko joustavuus, monimuotoisuus, ty%u00f6st%u00e4 nauttiminen ja uuden oppiminen heid%u00e4n sis%u00e4isi%u00e4 motivaattoreitaan? Yritysten teht%u00e4v%u00e4, niin my%u00f6s Instan, on tunnistaa, miten yritys tulisi entist%u00e4kin houkuttelevammaksi ty%u00f6nantajaksi. Kasvu edellytt%u00e4%u00e4 motivoituneita osaajia my%u00f6s tulevaisuudessa. Lienee selv%u00e4%u00e4, ett%u00e4 ty%u00f6n merkityksellisyyden ja vastuullisuuden rooli edelleen kasvaa tulevaisuudessa.Insta on jo pitk%u00e4%u00e4n panostanut ty%u00f6hyvinvointiin ja henkil%u00f6st%u00f6n jaksamiseen arjessa. Viestinn%u00e4llist%u00e4 n%u00e4kyvyytt%u00e4 ja ty%u00f6nantajabr%u00e4ndin systemaattista rakentamista on kuitenkin merkitt%u00e4v%u00e4ss%u00e4 m%u00e4%u00e4rin saatu aikaan vasta 2020-luvun puolella. Vetovoiman rakentamisessa ei kannata olla liian vaatimaton. Varsinkaan, kun siihen ei ole aihetta. Urheilu- ja kulttuurietujen sek%u00e4 laajennetun ty%u00f6terveyshuollon lis%u00e4ksi Insta on mahdollistanut henkil%u00f6st%u00f6lle HENKIL%u00d6ST%u00d6M%u00c4%u00c4R%u00c4N KEHITYS%u00d6ljykriisin vaikutukset Suomessa1973%u20131977Lama1993%u20131995HuoltamolaiteliiketoiminnanmyyntiPantekinostoSecGo ulos konsernistaMattilaPorvooostoBolideninsourcingAsitekostoIntopalo ja TAS ostoInstaResponse myynti166