Page 142 - Demo

poliksessa (Teknobulevardi) uudet toimitilat. Porvoossa ryhdyttiin rakentamaan uusia toimitiloja vuonna 2022 ja ne otettiin k%u00e4ytt%u00f6%u00f6n helmikuun alussa 2023. Instan historia Porvoossa ulottuu aina 1960- luvulle asti ja Mattila Porvoon oston my%u00f6t%u00e4 vuonna 2014 Installa oli kaksikin hallia Nesteen Kilpilahden teollisuusalueella. Uudet tilat vastaavat nykyaikaisen toiminnan tarpeisiin niin tuotantoja varastotilojen kuin toimistotilojenkin osalta. Yhteens%u00e4 uutta tilaa on 2100 m2. Ja %u201dsuomalaisena erikoisuutena%u201d sosiaalitiloissa on sauna.Kasvustrategia ja OneInsta %u2013 piilopotentiaali hy%u00f6tyk%u00e4ytt%u00f6%u00f6nVuosikymmenen eli 2000-luvun aikana Instan strategiaan oli linjattu hallittu kasvu, jonka rinnalla korostui my%u00f6s riskienhallinta. Osaksi siihen vaikuttivat my%u00f6s vuosien varrella realisoituneet hankeriskit. Lokakuussa 2008 hallitus hyv%u00e4ksyi politiikan, jonka mukaan riskienhallinta oli tarkoitus integroida osaksi liiketoimintaprosesseja ja siten vastuu vaikuttavan riskienhallinnan toteuttamisesta tuli liiketoimintajohdolle. Osana riskienhallinnan toteuttamista Instassa m%u00e4%u00e4riteltiin vaatimukset hankeohjaukselle, jossa tarkoituksena oli etenkin suurten (%u201cmegahankkeet%u201d) hankkeiden vaikuttavan ohjauksen ja seurannan varmistaminen. QA johtaja Jouko Saikkosen johdolla 2010-luvun alussa hankejohtamista kehitettiin ja konsernihallinto otti erin%u00e4isten hankeriskien toteuduttua enemm%u00e4n roolia hankkeiden ohjauksessa. Sittemmin itseohjautuvuus palautettiin liiketoimintoihin.Kasvua tukemaan lanseerattiin InstaPower2010-ohjelma. Siin%u00e4 ydinajatus oli kannustaa kaikkia instalaisia finanssikriisin j%u00e4lkeen k%u00e4%u00e4nt%u00e4m%u00e4%u00e4n katseensa tulevaisuuteen ja muistamaan pitk%u00e4n t%u00e4ht%u00e4yksen visiotavoite 100/10 (100 M%u20ac liikevaihto ja 10 M%u20ac operatiivinen EBIT). Haettiin ja hiottiin taistelumielialaa: Aggressiivisemmin (myynti/uusasiakasmyynti), tehokkaammin (laskutusk%u00e4ytt%u00f6asteen nostaminen, resurssien oikea allokointi ja samalla ty%u00f6hyvinvoinnista huolehtiminen) ja osaavammin (panostukset esim. projektip%u00e4%u00e4llikk%u00f6koulutukseen ja osaamisrekisteri kuntoon). Koulutusta toteutettiin yhteisty%u00f6ss%u00e4 Edutechin kanssa.OneInsta k%u00e4sitteen%u00e4 lanseerattiin vuonna 2019. Sen sis%u00e4lt%u00f6%u00e4 kaikki osapuolet eiv%u00e4t kuitenkaan syyst%u00e4 tai toisesta sis%u00e4ist%u00e4neet yhdenmukaisella tavalla. J%u00e4lkiviisaana voidaan sanoa, ett%u00e4 organisaatiosta olisi ehdottomasti tullut l%u00f6yt%u00e4%u00e4 yhtenev%u00e4inen n%u00e4kemys OneInstan tavoitteista sek%u00e4 ymm%u00e4rrys siit%u00e4, mit%u00e4 eri keinoja sen Monitoimitaituri Ari Kauttu (nick-name Raaka-Arska) esittelem%u00e4ss%u00e4 ideoitaan uusissa tiloissa. (Opa Latvala, Instan arkisto).Uusien tilojen tarkoitus oli tukea innovatiivisuutta. (Opa Latvala, Instan arkisto).142