Page 136 - Demo

osakeannissa Insta Airhow Oy:n osakkeita m%u00e4%u00e4r%u00e4n, joka vastasi 40 %:n osakeomistusta. Erityisesti yhteinen liiketoimintasuunnitelma sis%u00e4lsi merialueiden kartoituspalveluja, jotka oli m%u00e4%u00e4r%u00e4 toteuttaa miehitt%u00e4m%u00e4tt%u00f6mill%u00e4 ilma-aluksilla Lidar (valotutka)-teknologiaan perustuen. Droneen soveltuvaa teknist%u00e4 ratkaisua ei kuitenkaan l%u00f6ytynyt ja sen vuoksi molemmat yhti%u00f6t p%u00e4%u00e4ttiv%u00e4t jatkaa toimintaa omien ydinosaamistensa pohjalta omille asiakkailleen. Insta Airhow Oy p%u00e4%u00e4tettiin osakkaiden yhteisell%u00e4 sopimuksella syyskuussa 2022 purkaa selvitysmenettelyn kautta. RPAS/Lidar konseptin osalta Insta oli aikaansa edell%u00e4, kuten oli tapahtunut joitakin kertoja eri innovaatioiden osalta jo ennen sit%u00e4 ja my%u00f6s sen j%u00e4lkeen. Se my%u00f6s kohtuullisessa m%u00e4%u00e4rin kuuluu tai ainakin pit%u00e4isi kuulua edell%u00e4k%u00e4vij%u00e4n rooliin. Se tarkoittaa, ett%u00e4 on lupa ep%u00e4onnistua, mik%u00e4 puolestaan luo uskalluksen kokeilla uutta. %u201dLupa ep%u00e4onnistua%u201d on t%u00e4rke%u00e4 viesti innovaattorille, ei toki ainoa. Ja parhaassa tapauksessa ep%u00e4onnistuminen tuo oppia tulevaan kehitt%u00e4miseen.Kes%u00e4kuussa 2017 Insta Innovation Oy sulautui emoyhti%u00f6%u00f6ns%u00e4. Samaan aikaan lanseerattiin strategiaan perustuva asiakkaiden tarpeista l%u00e4htev%u00e4 innovaatioiden johtamisprosessi. Innovaatioiden johtamisessa luovuttiin start up -mallista ja siirryttiin ydinliiketoimintojen sis%u00e4ll%u00e4 tapahtuvaan innovaatiojohtamiseen. Syntyi my%u00f6s k%u00e4site speedup-hanke, joka tarkoitti radikaalia innovaatiota ja johon resurssien allokoiminen tapahtui konsernin johtoryhm%u00e4n tai hallituksen valtuuttamana. Speed-up hankkeet integroitiin my%u00f6s bonusj%u00e4rjestelm%u00e4%u00e4n tavalla, joka kannusti hankkeiden l%u00f6yt%u00e4miseen, suunnitteluun ja toteuttamiseen.My%u00f6s Instan omistajilla on vuosikymmenten ajan ollut positiivinen suhtautuminen innovaatioihin ja niihin panostamiseen. N%u00e4in Insta on voinut rakentaa turvallista ja kilpailukykyist%u00e4 yhteiskuntaa sek%u00e4 tukea asiakkaitaan heid%u00e4n omissa innovaatioissaan.Viel%u00e4 on avaamatta yksi start up -liiketoiminta eli liiketoiminta, joka jatkaa toimintaansa edelleen ja on mahdollistanut uuden Puolustusvoimien suorituskykyj%u00e4 kehitt%u00e4v%u00e4n tuoteperheen rakentamisen. Vuonna 2012 Insta Innovation osti Leijona Instituutilta koulutuspalveluliiketoiminnan, joka perustui pelillisen simulaattorin hy%u00f6dynt%u00e4miseen. Liiketoiminnalla n%u00e4htiin synergiaa ja lis%u00e4arvoa Instan olemassa oleviin koulutuspalveluihin. Sen lis%u00e4ksi Instasta tuli suunnatun osakeannin kautta Leijona Instituutin omistaja 20 %:n osuudella. P%u00e4%u00e4omistajina yhti%u00f6ss%u00e4 olivat siin%u00e4 vaiheessa Juho Kalliala (toimitusjohtaja) ja Jukka Soinila sek%u00e4 pienomistajina Tapio Saarelainenja Urpo Lepp%u00e4j%u00e4rvi.Leijona Instituutti Oy harjoitti ja harjoittaa edelleen turvallisuus- ja puolustusalaan liittyvien tuotteiden tutkimus- ja kehitystoimintaa. Instan tultua omistajaksi yhti%u00f6 l%u00e4hinn%u00e4 keskittyi TOC:n (Take Off Canister) eli hyppypanoksen kehitt%u00e4miseen. TOC:n kehitt%u00e4minen edellytti rahoitusta vuosien varrella, jonka Insta j%u00e4rjesteli useaan otteeseen p%u00e4%u00e4osin suunnatuilla anneilla ja sen my%u00f6t%u00e4 omistus nousi yli 60 %:iin. Kahden henkil%u00f6omistajan osakkeet lunastettiin vuonna 2015 ja yhti%u00f6%u00f6n j%u00e4i henkil%u00f6omistajiksi Juho Kalliala ja Tapio Saarelainen. TOC-hanke oli yli 10 vuoden kehitysty%u00f6 ja osin sen pohjalta vuonna 2023 realisoitui mahdollisuus p%u00e4%u00e4st%u00e4 toimittamaan Puolustusvoimille lent%u00e4v%u00e4%u00e4 tuoteversiota, jossa panoksen kuljettaminen tapahtuu dronella (tuotenimi Insta Steel Eagle). N%u00e4in syntyi v%u00e4hitellen kokonainen tuotekonsepti, jolle oli n%u00e4ht%u00e4viss%u00e4 merkitt%u00e4v%u00e4 markkinapotentiaali. Potentiaaliin perustuen k%u00e4ynnistettiin tuotteen aktiivinen markkinointi ja myynti. Insta oli n%u00e4in siirtynyt avioniikkakorjaamo- ja ohjelmistotalosta uudelle liiketoiminta-alueelle. Kun Insta ryhtyi vuoden 2015 j%u00e4lkeen rahoittamaan Leijona Instituutin tuotekehityst%u00e4, niin kehitysty%u00f6n kohde haluttiin monestakin eri syyst%u00e4 pit%u00e4%u00e4 viel%u00e4 luottamuksellisena. Vuoden 2018 tammikuussa tuotteen kehitys kuitenkin nousi julkisuuteen presidentti Sauli Niinist%u00f6n kerrottua vaalitentiss%u00e4 saaneensa tiedon, jonka mukaan Ottawan sopimuksen my%u00f6t%u00e4 h%u00e4vitettyjen jalkav%u00e4kimiinojen aiheuttama aukko Suomen puolustuksessa on paikattu. %u201dMinulle on kerrottu, ett%u00e4 on sellaisia hyppykavereita%u201d, Niinist%u00f6 sanoi Ylell%u00e4. My%u00f6hemmin maaliskuussa puolustusministeri Jussi Niinist%u00f6 kertoi, ett%u00e4 kyseess%u00e4 on kauko-ohjattava hyppypanos, joka ponkaisee laukaisun j%u00e4lkeen ilmaan ja ampuu alasp%u00e4in ter%u00e4s- tai volframikuulia. Ministeri kehui hyppypanoksen saavan aikaan %u201dkaivatun pelotevaikutuksen eli niin sanotun miinakauhun%u201d.41Tutkiva journalisti Taneli Koponen julkaisi kes%u00e4kuussa 2018 TOC-kehitysty%u00f6n taustoja eli k%u00e4yt%u00e4nn%u00f6ss%u00e4 Leijona Instituutin ja Instan roolin kehitysty%u00f6ss%u00e4. Asiassa ei toki ollut mit%u00e4%u00e4n erityisen salaista. Ven%u00e4j%u00e4n hy%u00f6k%u00e4tty%u00e4 helmikuussa 2022 Ukrainaan yleinen julkinen mielipide on merkitt%u00e4v%u00e4sti muuttunut ja maanpuolustus sek%u00e4 siihen liittyv%u00e4t asiat ovat tulleet merkityksellisiksi ja hyv%u00e4ksytt%u00e4viksi. Voidaan sanoa, ett%u00e4 suomalaisten turvallisuuspoliittiset ajatukset kokivat mullistuksen. T%u00e4t%u00e4 mielialaa ja uutta normaalia kuvasi erinomaisesti Sauli Niinist%u00f6n helmikuussa 2022 lausumat sanat: %u201dNyt naamiot on riisuttu, vain sodan kylm%u00e4t kasvot n%u00e4kyv%u00e4t%u201d.136