Page 145 - Demo

\ p%u00e4rj%u00e4%u00e4 veskarina, p%u00e4rj%u00e4%u00e4 muutenkin.\Markus siirsi vuonna 2015 lis%u00e4%u00e4 osakeomistusta lapsilleen Niklakselle ja Noralle; molemmille 10 % osuuden koko yhti%u00f6n osakekannasta. T%u00e4m%u00e4n j%u00e4lkeen Insta Groupin omistus jakautui seuraavasti: Markus 50 %, Rita 10 %, Niklas 20 % ja Nora 20 %. Markus on todennut, ett%u00e4 %u201dyritys on minulla lainassa%u201d ja vaiheittain vastuu siirtyy sukupolvelta toiselle. Nyt oli kysymyksess%u00e4 sukupolvenvaihdoksen toinen vaihe.Vuonna 2019 oli Markuksen sisaren Ritan vuoro lahjoittaa omistamansa Insta Groupin osakkeet seuraavalle polvelle eli pojalleen Joel Mattssonille. N%u00e4in Joelin omistukseen tuli 10 % osuus yhti%u00f6n osakekannasta ja samalla Joel valittiin Ritan tilalle Insta Groupin hallitukseen.Muuta huomionarvoista miinuskorkojen vuosikymmenelt%u00e4Rahamaailmassa 2010-luku oli erikoinen. Euroopan Keskuspankin t%u00e4rkein ohjauskorko eli talletuskorko oli negatiivinen vuodesta 2014 alkaen. Sellaista ei ole ennen n%u00e4hty. Keskuspankin tavoite oli saada miinuskorolla talous nousemaan eli kannustettiin rahan lainaamiseen, kuluttamiseen ja investointeihin. Yrityksille se tarkoitti sit%u00e4, ett%u00e4 ne joutuivat jopa maksamaan korkoa tileill%u00e4 olevista rahavaroista. Sijoitukset puolestaan ohjautuivat korkosijoituksista osakkeisiin ja asuntoihin.Ilmaston l%u00e4mpenemiseen liittyv%u00e4t %u00e4%u00e4rimm%u00e4iset s%u00e4%u00e4ilmi%u00f6t lis%u00e4%u00e4ntyiv%u00e4t vuosikymmenen aikana ja ilmastokriisi tuli entist%u00e4 laajemmin ihmisten tietoisuuteen sek%u00e4 my%u00f6s poliitikkojen agendalle. Ekologisen jalanj%u00e4ljen sijaan alettiin puhua hiilijalanj%u00e4ljest%u00e4 ja pian sen j%u00e4lkeen hiilik%u00e4denj%u00e4ljest%u00e4. Sill%u00e4 tarkoitettiin yritysten osalta sellaisia toimia, joilla voitiin auttaa asiakkaita heid%u00e4n kest%u00e4v%u00e4n kehityksen tavoitteissaan. Viimeksi mainittu on Instan erityinen vahvuus ja siit%u00e4 on n%u00e4ht%u00e4viss%u00e4 paljon esimerkkej%u00e4 eritoten teollisuudessa. Vuonna 2017 ryhdyttiin Instassa tekem%u00e4%u00e4n p%u00e4ivityst%u00e4 ymp%u00e4rist%u00f6j%u00e4rjestelm%u00e4%u00e4n tavoitteena saada se ISO 14001:2015 standardia vastaavaksi. Vuonna 2022 j%u00e4rjestelm%u00e4lle haettiin konsernitasoinen sertifikaatti.Sosiaalisesta mediasta eli somesta tuli valtava ilmi%u00f6. Sen haitoista ja riskeist%u00e4 k%u00e4ytiin keskustelua enenev%u00e4ss%u00e4 m%u00e4%u00e4rin. Someilmi%u00f6 k%u00e4sitteen%u00e4 otettiin Kotimaisten kielten keskuksen sanatietokantaan jo vuonna 2015.45 Yritykset ottivat my%u00f6s erilaiset somekanavat k%u00e4ytt%u00f6%u00f6ns%u00e4 esim. markkinoinnissa, palautteen ker%u00e4%u00e4miseen tai liittyen vuorovaikutukseen asiakkaiden kanssa.Vuonna 2012 yli kolmasosa maailman v%u00e4est%u00f6st%u00e4 k%u00e4ytti interneti%u00e4 ja l%u00e4hes koko maailman v%u00e4est%u00f6 k%u00e4ytti matkapuhelimia. Kosketusn%u00e4yt%u00f6t ja ladattava sovellukset (%u00e4pit) yleistyiv%u00e4t puhelimissa. Internetin nopeus mahdollisti suoratoiston ja videovuokraamoista tuli karkkikauppoja.46Yhdenvertaisuus ja vastuullisuus tulivat yritysten agendalle. Alkuun vastuullisuus oli enemm%u00e4n tai v%u00e4hemm%u00e4n p%u00e4%u00e4lle liimattua, mutta v%u00e4hitellen sen vaikuttavuutta ryhdyttiin mittaamaan ja edellytt%u00e4m%u00e4%u00e4n konkretiaa vastuullisuuden edist%u00e4miseksi. My%u00f6s moderni johtaminen nousi vaatimuksena esiin ja sill%u00e4 tarkoitettiin ihmisl%u00e4heisemp%u00e4%u00e4 johtamista kuin aiempina vuosikymmenin%u00e4. Autorit%u00e4%u00e4risen johtajan tilalle oli v%u00e4hitellen tullut valmentava johtaja, joka pyrki onnistumisten mahdollistamiseen, ei niink%u00e4%u00e4n k%u00e4skytt%u00e4miseen ja %u201dmikromanageeraukseen%u201d.Tarja ja Markus Mattsson. Tampereen Kauppakamaripalkitsi Markuksen vuoden 2018 yritysjohtajana. (Instan arkisto).145