Page 91 - Demo

panuudeksi. Solmitun sopimuksen perusteella Instan rooli vahvistui entisest%u00e4%u00e4n automaatio- ja s%u00e4hk%u00f6keskuksissa. Marioffin k%u00e4rkituoteena on vesisumuj%u00e4rjestelm%u00e4, jolla varmistetaan monien erilaisten rakennusten, teollisuusprosessien ja -laitteiden sek%u00e4 infrastruktuurin paloturvallisuus. Sprinklerj%u00e4rjestelmi%u00e4 yhti%u00f6 toimittaa maailmanlaajuisesti ja vesisumutustekniikka otettiin ensimm%u00e4isen%u00e4 k%u00e4ytt%u00f6%u00f6n risteilyaluksissa.11Insta Automation Oy:n toimintaymp%u00e4rist%u00f6 oli vuoden 2009 aikana voimakkaassa muutoksessa. Kansainv%u00e4lisen finanssikriisin aiheuttama suhdannetaantuma ja investointilama alensivat palveluiden kysynt%u00e4%u00e4 toisella vuosipuoliskolla. Erityisesti t%u00e4m%u00e4 n%u00e4kyi heikentyneen%u00e4 uusien tilausten saantina ja keskusvalmistusliiketoiminnan vajaakuormituksena. Energiasegmentiss%u00e4 merkitt%u00e4vin uusi automaation kokonaistoimitus vuonna 2009 oli Helsingin Energian Lassilan l%u00e4mp%u00f6keskuksen automaation modernisointi. Tuolloin my%u00f6s vesihuoltoautomaatiossa valmistui Kakolan j%u00e4tevedenpuhdistamon prosessiautomaation suururakka ja hanke sai laajaa kansallista julkisuutta sek%u00e4 palkittiin valtakunnallisella RIL-palkinnolla.12 Kysymyksess%u00e4 on Rakennusinsin%u00f6%u00f6rien liiton vuosittainen tunnustus.Yhteisty%u00f6t%u00e4 SatakunnassaElokuussa 2007 perustettiin Porin seudulle osaamiskeskittym%u00e4, mink%u00e4 tarkoituksena oli varmistaa s%u00e4hk%u00f6automaation osaaminen ja turvata ty%u00f6voiman saatavuus. Taustalla oli Porin Seudun Kehitt%u00e4miskeskuksen ja alueen teollisuuden yhteishanke ty%u00f6nimell%u00e4 Nauhaprojekti. Hankkeeseen liittyi kumppanin valinta tavoitteiden toteuttajaksi ja siihen teht%u00e4v%u00e4%u00e4n valikoitui kilpailun j%u00e4lkeen Insta Automation. Kyseisess%u00e4 yhteisty%u00f6j%u00e4rjestelyss%u00e4 tilaajia olivat Boliden Harjavalta Oy, Kemira Pigments Oy ja Norilsk Nickel Harjavalta Oy.13 J%u00e4rjestely oli my%u00f6s l%u00e4ht%u00f6kohta Insta Automationin Aluetoiminta-liiketoimintayksik%u00f6n synnylle, mihin ensimm%u00e4iseksi vet%u00e4j%u00e4ksi nimitettiin Harri Saresvuo. N%u00e4in Insta Automationin uusi organisaatio muodostui siin%u00e4 vaiheessa nelj%u00e4st%u00e4 liiketoimintayksik%u00f6st%u00e4: Aluetoiminta (Harri Saresvuo), Suunnittelu (Jyri Stenberg), Valmistus (Pertti Tikkanen) ja Asennus (Markku Kolari).Viimeisess%u00e4 vaiheessa Satakunta-casen tarjousprosessia Markus Mattsson, Pertti Huusko, Timo Lehtinen ja Harri Saresvuo olivat Porissa esittelem%u00e4ss%u00e4 konseptia ja tarjousta. Kotil%u00e4ksyt oli tehty huolella ja presentaatio oli vakuuttava. Esityksen p%u00e4%u00e4tteeksi Pentti Ahola ja muut asiakkaiden edustajat totesivat, ett%u00e4 he ottavat asian harkintaan. Paluumatkalla oli p%u00e4%u00e4sty Mouhij%u00e4rven H%u00e4ij%u00e4%u00e4n kohdalle, kun Pertti sai puhelun, miss%u00e4 todettiin, ett%u00e4 Insta on valittu kumppaniksi. Siit%u00e4 alkoi yhteisty%u00f6n organisoinnin ja open books-mallin (avoin yhteisty%u00f6) perusteellinen ty%u00f6st%u00e4minen. Satakunnan yhteisty%u00f6 syveni 2000-luvun lopulla ja Insta Automation laati yhdess%u00e4 asiakasyritysten kanssa s%u00e4hk%u00f6automaation ja projektitoiminnan strategian vuosille 2009%u20132013. Tavoitteeksi tuli edelleen kehitt%u00e4%u00e4 verkostoyhteisty%u00f6t%u00e4, henkil%u00f6st%u00f6%u00e4 ja palveluita. Palvelutasoa varten otettiin k%u00e4ytt%u00f6%u00f6n mittarit, joilla strategian vaikuttavuutta voitiin yhteisty%u00f6ss%u00e4 seurata. %u201dInsta Automationin otettua haltuun koko automaation elinkaaren ote on ollut kehitt%u00e4v%u00e4 ja tuloksellinen niin p%u00e4ivitt%u00e4isess%u00e4 kunnossapitoty%u00f6ss%u00e4 kuin pitk%u00e4n t%u00e4ht%u00e4imen strategisessa suunnittelussa%u201d, kertoi tyytyv%u00e4isyydest%u00e4%u00e4n Boliden Harjavallan s%u00e4hk%u00f6p%u00e4%u00e4llikk%u00f6 Hannu Halminen. Bolidenin tehtailla ty%u00f6skenteli tuolloin kaikkiaan noin 70 instalaista.Syyskuussa 2011 Insta k%u00e4ynnisti kunnossapitoa koskevan kumppanuusyhteisty%u00f6n Maintpartner Oy:n kanssa koskien Boliden Harjavallan ja Porin tuotantolaitoksia. Kahden toimittajan yhteisty%u00f6mallissa Instan vastuualueena oli s%u00e4hk%u00f6automaation kunnossapito ja Maintpartnerin vastuulla mekaaninen kunnossapito. Vuoden 2012 alusta alkaen kunnossapitokonseptin uudeksi asiakkaaksi saatiin STEP Oy (Suomen Teollisuuden Energiapalvelut). Insta ja Maintpartner yhdess%u00e4 sitoutuivat t%u00e4m%u00e4nkin asiakkaan osalta voimalaitoksen kunnossapitotoimintojen ja tuotantoprosessien tuottavuuden jatkuvaan parantamiseen kiinte%u00e4ss%u00e4 yhteisty%u00f6ss%u00e4 asiakkaan asiantuntijoiden kanssa.14 Kunnossapitopalvelusta kuitenkin luovuttiin my%u00f6hemmin, kun uusi Bolidenin johto n%u00e4ki kunnossapidon olevan niin oleellinen osa ydinstrategiaa, ett%u00e4 se p%u00e4%u00e4tti ottaa toiminnon takaisin yhti%u00f6%u00f6n. Suunnittelupalvelu kuitenkin jatkui ja jatkuu t%u00e4n%u00e4kin p%u00e4iv%u00e4n%u00e4.Monipuolinen Insta %u2013 teatteria ja vesihuoltoa2000-luvun alussa teatterilavasteiden ohjausautomaatio oli uusi Suunnitteluosaston aluevaltaus. Tampereen Ty%u00f6v%u00e4en teatterille toteutettiin kokonaistoimituksena lavasteiden ohjausj%u00e4rjestelm%u00e4 ja mekaniikka. Toukokuun puolessa v%u00e4liss%u00e4 vuonna 2000 teatterin lopettaessa n%u00e4yt%u00e4nt%u00f6kautensa Insta aloitti uuden j%u00e4rjestelm%u00e4n asennusty%u00f6t. Toimituksen varmistamiseksi Sammon tiloihin (sittemmin D rakennus) oli rakennettu testilaitteistot. Ty%u00f6nimeksi rakennettu j%u00e4rjestelm%u00e4 sai %u201dWhisper%u201d. Jyri Stenberg muistaa, miten h%u00e4n ensin oli skeptinen n%u00e4ytt%u00e4m%u00f6hankkeen osalta, kun konsultti soitti h%u00e4nelle vuonna 1999. Paikan p%u00e4%u00e4ll%u00e4 k%u00e4yty%u00e4%u00e4n h%u00e4n kuitenkin vakuuttui siit%u00e4, ett%u00e4 teatterin n%u00e4ytt%u00e4m%u00f6automaatiossa oli Instan kannalta potentiaalia. Kokonaisuus sis%u00e4lsi mm. isoja tarkalla automaatiolla oh91