Page 90 - Demo

Konsernin sis%u00e4isess%u00e4 kaupassa yhti%u00f6n palvelukseen siirtyi 15 toimihenkil%u00f6%u00e4 sek%u00e4 kesken olevat toimitusprojektit. Toukokuussa 2001 Pantek myi omistamansa noin 1500 m2:n teollisuus- ja toimistokiinteist%u00f6n Vantaan kaupungin Veromiehen kaupunginosasta Instan Kiinteist%u00f6t Oy:lle. Instan Kiinteist%u00f6t oli perustettu vuonna 1987 osana Instrumentoinnin sukupolvenvaihdosj%u00e4rjestelyj%u00e4. Pantek j%u00e4i kiinteist%u00f6%u00f6n vuokralle. Tuotannon uudelleenj%u00e4rjestelyjen yhteydess%u00e4 kes%u00e4ll%u00e4 2004 automaatiokeskusten valmistus kuitenkin lopetettiin Vantaalla ja keskitettiin kahteen yksikk%u00f6%u00f6n Tampereelle ja Muurameen. Muuramessa solmittiin vuonna 2004 Marioff Corp. Oy:n kanssa partnering-sopimus, joka toi jatkuvaan laskutukseen perustuvaa liiketoimintaa.Vuonna 2002 valmistusliiketoiminta sai neuvoteltua silloisen Metso Automationin kanssa yhteisty%u00f6sopimuksen automaatiokeskusten valmistuksesta. Pertti Tikkasenmukaan kyseisen kaupan v%u00e4lit%u00f6n merkitys valmistukselle oli suuri. V%u00e4lillisesti kauppa loi toiminnalle vahvempaa uskottavuutta automaatiokeskusten kokoonpanossa. Sarankulmaan perustettiin valmistusliiketoiminnan Tampereen toimipiste tilaan, joka oli aiemmin palvellut sulkapallosalina. P%u00e4%u00e4t%u00f6s aiheutti tuolloin jonkin verran sora%u00e4%u00e4ni%u00e4 osassa henkil%u00f6st%u00f6%u00e4, koska sulkapallosta oli tullut olosuhteiden my%u00f6t%u00e4 suosittu laji. Timo Lehtinen sai Instaan tultuaan ensi t%u00f6ikseen teht%u00e4v%u00e4kseen k%u00e4%u00e4nt%u00e4%u00e4 automaatiotoimialan kannattavuuden nousu-uralle. Vuonna 2004 toimialan volyymi oli laskenut 20 % edelliseen vuoteen verrattuna johtuen silloisen Instan asiakaskunnan investointien v%u00e4henemisest%u00e4 erityisesti mets%u00e4- ja elintarviketeollisuudessa. Suunnitteluliiketoiminnassa tulos oli jo kolmatta vuotta per%u00e4kk%u00e4in tappiollinen eik%u00e4 tilanne ollut yht%u00e4%u00e4n helpompi asennus- ja valmistusliiketoiminnoissa. Vuonna 2004 toimiala teki Instan historian heikoimman tuloksen. Volyymi k%u00e4%u00e4ntyi nousuun kuitenkin jo seuraavana vuonna ja tulos saatiin plussalle. Timo uudisti alkuun toimialan johtamisrakenteen ja k%u00e4ynnisti varsin pian my%u00f6s toimialan strategian kehitt%u00e4misen. H%u00e4n oli ennen Instaan tuloaan toiminut kahdeksan vuoden ajan ABB Installaatiot Oy:ss%u00e4 ja ABB-yhtym%u00e4ss%u00e4 johtoteht%u00e4viss%u00e4 ja sit%u00e4 ennen perustajaosakkaana Tekmanni Oy:ss%u00e4. Instaan tultuaan Timo koki saaneensa varsin vapaat k%u00e4det toimialan kehitt%u00e4miseksi ja piti tilannetta siksi motivoivana. Asennusliiketoiminnan kannattavuus oli pitk%u00e4ll%u00e4 t%u00e4ht%u00e4yksell%u00e4 hyv%u00e4ll%u00e4 tasolla ja kansainv%u00e4listynyt entisest%u00e4%u00e4n Martti K%u00e4hk%u00f6l%u00e4n toimiessa osastonjohtajana. Suunnitteluliiketoiminnan kannattavuus sen sijaan ei ollut tavoitetasolla ja lis%u00e4ksi Valmistusliiketoiminta haki paikkaansa niin Instassa sis%u00e4isesti kuin kohdemarkkinassa. Timon vet%u00e4m%u00e4n uudistetun strategian kulmakiven%u00e4 oli rakentaa Insta Automationista t%u00e4yden palvelun s%u00e4hk%u00f6automaatiotalo, joka osoittautui oikeaksi linjaukseksi. T%u00e4m%u00e4n seurauksena saatiin my%u00f6s kokonaistoimitukset ja yll%u00e4pitoliiketoiminta kasvuun. N%u00e4ill%u00e4 muutoksilla oli merkitt%u00e4v%u00e4 vaikutus koko Insta-konsernin kannalta.Vuosina 2003%u20132004 Insta toteutti mittavan automaation suunnittelu-urakan Fortumin Diesel-hankkeeseen Porvooseen ja my%u00f6hemmin vuonna samaan hankkeeseen pohja%u00f6ljyprojektin instrumenttiasennukset ja t%u00e4ll%u00f6in tilaajan oli Neste Oil. Fortum Oil Oyj oli aluksi Fortum Oyj:n tyt%u00e4ryht%u00f6, mutta irtaantui Fortumista kev%u00e4%u00e4ll%u00e4 2005 ja j%u00e4rjestelyn tuloksena syntyi Neste Oil Oyj. Elintarviketeollisuutta edustaneen Valio Oy:n kanssa puolestaan allekirjoitettiin sopimus ja sen mukaan Insta toimi Valion kumppanina suunniteltaessa, rakennettaessa ja kehitett%u00e4ess%u00e4 Valion tuotantolaitosten automaatiota ja tehdasj%u00e4rjestelmi%u00e4. Merkitt%u00e4v%u00e4 hanke sopimuksen puitteissa oli vuosikymmenen lopussa Joensuun juustolan automaatiouudistuksen kokonaistoimitus. Vuonna 2002 juhannuksen j%u00e4lkeen Instan Asennusosasto sai merkitt%u00e4v%u00e4n asennusurakan Belgiasta. Tilaajana oli Stora Enso Langerbrugge N.V. Projekti k%u00e4sitti siin%u00e4 vaiheessa maailman suurimman ja nopeimman paperikoneen ja siihen liittyvien laitosten instrumentointiasennukset. Teollisuusautomaation valmistustoiminta kasvoi ep%u00e4orgaanisesti j%u00e4lleen elokuussa 2006 Insta Automation Oy:n ostettua kangasalalaisen Taminstall Oy:n osakekannan Tapio Kaskelta ja Jukka Ylisalolta. Ylisalon kanssa tehtiin sopimus jatkosta yhti%u00f6n palveluksessa. Taminstallin liiketoiminta sis%u00e4lsi automaatio- ja s%u00e4hk%u00f6keskusten sek%u00e4 johtosarjojen valmistusta. Yhti%u00f6n palveluksessa oli 17 henke%u00e4. Elokuussa 2007 Taminstallin liiketoiminta siirrettiin Insta Automation Oy:hyn ja Tamsinstall Oy yhti%u00f6n%u00e4 lopulta purettiin vuoden 2013 lopussa. Valmistuksessa otettiin Pertti Tikkasen johdolla vuosien 2009 ja 2010 vaihteessa k%u00e4ytt%u00f6%u00f6n vaiheittain Lean-toimintamalli. Malli sai nimen InstaLean ja sen tarkoituksena oli turhien t%u00f6iden ja prosessien karsiminen. My%u00f6s ty%u00f6asentoihin, ty%u00f6turvallisuuteen, ty%u00f6terveyden edist%u00e4miseen ja ty%u00f6ymp%u00e4rist%u00f6n j%u00e4rjestykseen kiinnitettiin erityist%u00e4 huomiota.Instan asennusliiketoiminnalla oli ollut jo pitk%u00e4 historia Iso-Britanniassa ja se sai jatkoa vuonna 2008, kun Insta Automation Oy voitti urakkakilpailun UPM:n Caledonian paperitehtaan uuden voimalaitoksen automaatioasennuksista. Tehdas sijaitsee Skotlannin Irviness%u00e4 l%u00e4hell%u00e4 Glasgow%u2019ta. My%u00f6s Marioff Corporation Oy:n kanssa jatkunutta pitk%u00e4aikaista liikesuhdetta syvennettiin kump90