Page 126 - Demo

entisest%u00e4%u00e4n. Installa on erinomainen l%u00e4ht%u00f6asema vesihuollossa, jossa se on Suomessa johtava automaation ja nykyisin my%u00f6s merkitt%u00e4v%u00e4 digitalisaation toimittaja ja yll%u00e4pit%u00e4j%u00e4. Ja vesihuollon alueella Insta on uraauurtavasti toteuttanut kokonaistoimituksia sis%u00e4lt%u00e4en laajimmillaan s%u00e4hk%u00f6automaatioratkaisujen suunnittelun, projektinjohdon, materiaali- ja laitetoimitukset, automaatiokeskukset, asennusty%u00f6t sek%u00e4 testauksen ja k%u00e4ytt%u00f6%u00f6nottopalvelun. Tuotannolliset investoinnit olivat perinteisesti vaikuttaneet vahvasti Instan teollisuusautomaation kysynt%u00e4%u00e4n, mutta vuosien varrella riippuvuus investointien m%u00e4%u00e4r%u00e4st%u00e4 on v%u00e4hentynyt. Tilastollisesti riippuvuutta on ollut vaikea osoittaa, koska suhdanteiden luonne vaikeuttaa arviointia ja toisaalta Instan teollisuustoimiala on laajentunut my%u00f6s muualle kuin teollisuuteen. Insta on nykyisin mukana julkisyhteis%u00f6jen investoinneissa ja laajasti automaation yll%u00e4pitopalveluissa. Niin ik%u00e4%u00e4n Insta ei ole pelk%u00e4st%u00e4%u00e4n riippuvainen investoinneista Suomeen, vaan erityisesti asennusprojekteja on vuosittain ja vuosikymmenien aikana toteutettu ulkomaisiin kohteisiin. Ne ovat my%u00f6s olleet kotimaisten kysynt%u00e4taantumien tasaajia.Yll%u00e4 oleva kaavio osoittaa 2010-luvun indeksoidun kehityksen kotimaisten kiinteiden investointien ja Instan teollisuusautomaation volyymin kesken. Koska 2010-luvulla teolliset investoinnit olivat alamaissa, niin oli erityisen t%u00e4rke%u00e4%u00e4, ett%u00e4 Insta oli l%u00f6yt%u00e4nyt sellaisia liiketoimintoja ja liiketoimintamalleja, joissa kasvu voitiin turvata. Vuonna 2010 teollisuusautomaation volyymi laski merkitt%u00e4v%u00e4sti, mik%u00e4 johtui finanssikriisin aiheuttamasta shokista. Sen j%u00e4lkeen Insta Automationissa vuosikymmenen keskim%u00e4%u00e4r%u00e4inen vuotuinen kasvu oli 10 %. S%u00e4%u00e4st%u00f6t puolustusmenoissa omiaan heikent%u00e4m%u00e4%u00e4n puolustuskyky%u00e4Vuosina 2012%u20132015 toteutettiin viimeisin Puolustusvoimauudistus, jonka aikana s%u00e4%u00e4stettiin yhdist%u00e4m%u00e4ll%u00e4 toimintoja sek%u00e4 lakkauttamalla varuskuntia ja muita yksik%u00f6it%u00e4. Tavoitteena oli saavuttaa 800 miljoonan euron s%u00e4%u00e4st%u00f6t eli 10 % vuosibudjetista. Useiden asiantuntijoiden mukaan s%u00e4%u00e4st%u00f6ohjelma heikensi Suomen puolustuskyky%u00e4.Vuosina 2017-2018 puolustusmenojen osuus BKT:sta laski alimmilleen ollen n. 1,2 prosenttiin bruttokansantuotteesta.23 V%u00e4ltt%u00e4m%u00e4tt%u00f6m%u00e4t materiaalihankinnat pyrittiin kuitenkin turvaamaan. Hankintojen s%u00e4%u00e4st%u00f6t olivat vuositasolla l%u00e4hes 150 miljoonaa euroa jo vuonna 2015. Lis%u00e4ksi noin 1200 teht%u00e4v%u00e4%u00e4 tai virkaa v%u00e4hennettiin Puolustusvoimista.24Vuosina 2012%u20132016 Hornettien elinkaarip%u00e4ivityksen (MLU 2) suurimpana yksitt%u00e4isen%u00e4 kokonaisuutena Horneteihin luotiin kyky ilmasta maahan -tulenk%u00e4ytt%u00f6%u00f6n, johon liittyen konekalustoon hankittiin lyhyen, keskipitk%u00e4n ja pitk%u00e4n kantaman pommeja ja rynn%u00e4kk%u00f6ohjuksia. MLU 2:n yhteydess%u00e4 otettiin k%u00e4ytt%u00f6%u00f6n my%u00f6s ilmataistelukyky%u00e4 kehitt%u00e4v%u00e4 AMRAAM-tutkaohjuksen uusi versio, Hornetin viesti- ja suunnistusj%u00e4rjestelmi%u00e4 p%u00e4ivitettiin ja niihin integroitiin kansainv%u00e4lisesti yhteensopiva sek%u00e4 NATO-standardit t%u00e4ytt%u00e4v%u00e4 Link 16 -tietovuoj%u00e4rjestelm%u00e4. Se mahdollisti ilmapuolustuksen toimijoiden ja johtoportaiden v%u00e4lisen yhteistoiminnan ja tiedonjaon verkostokeskeisen sodank%u00e4ynnin periaatteiden mukaisesti. Lis%u00e4ksi Hornetien ohjaamon%u00e4yt%u00f6t uudistettiin kuvaputkityyppisist%u00e4 LCD-n%u00e4yt%u00f6iksi ja kone sai uuden BOL-omasuojaj%u00e4rjestelm%u00e4n sek%u00e4 GPS-satelliittipaikannuslaitteen. MLU 2:n edellytt%u00e4mien asennust%u00f6iden yhteydess%u00e4 suoritettiin INDEKSOIDUT KIINTE%u00c4T INVESTOINNIT vs. I A : N VO LY Y M IInv/SuomiiA126