Page 125 - Demo

On mielenkiintoista lukea teollisten kausien tyypillisist%u00e4 sis%u00e4ll%u00f6ist%u00e4 ja niihin liittyvist%u00e4 keksinn%u00f6ist%u00e4. Er%u00e4%u00e4nlainen kiteytys voisi olla seuraava:20V%u00e4hitellen on jo alettu puhua viidennest%u00e4 teollisuuden vallankumouksesta. Mit%u00e4 viides teollinen vallankumous pit%u00e4%u00e4 sis%u00e4ll%u00e4%u00e4n ja milloin sen voidaan katsoa alkavan, on osin arvailujen varassa. Er%u00e4iden ennusteiden valossa se voisi alkaa vuoden 2040 tiet%u00e4miss%u00e4, mutta joidenkin asiantuntijoiden mukaan olemme jo nyt viidennen teollisen vallankumouksen alkuhetkill%u00e4. Nykyisiin ihmiskunnan kiinnostuksen kohteisiin ja todenn%u00e4k%u00f6isiin teknisiin edellytyksiin perustuen voidaan olettaa, ett%u00e4 saisimme %u201doikean teko%u00e4lyn%u201d, mit%u00e4 se sitten tarkoittaakin. My%u00f6s fuusioenergia ja toriumfissio saataisiin k%u00e4ytt%u00f6%u00f6n. Torium on uraanin lis%u00e4ksi ainut selv%u00e4sti radioaktiivinen alkuaine, jota esiintyy maankuoressa merkitt%u00e4vi%u00e4 m%u00e4%u00e4ri%u00e4. Se voisi tuoda yhden ratkaisun tulevaisuuden energiatarpeeseen. Kvanttitietokone voisi tuoda suuria l%u00e4pimurtoja, koska sen tehokkuus klassisiin tietokoneisiin n%u00e4hden on ylivertainen.21Industry 4.0. nousi k%u00e4sitteen%u00e4 ensimm%u00e4isen kerran esiin vuonna 2016 Instan strategiassa. Industry 4.0 ja siihen liittyen IoT, teko%u00e4ly ja osana sit%u00e4 koneoppinen, digitaalinen kaksonen jne. V%u00e4hitellen ryhdyttiin asiakasohjautuvasti kehitt%u00e4m%u00e4%u00e4n ratkaisuja, joissa hy%u00f6dynnettiin Industry 4.0 k%u00e4sitteen alle kuuluvia teknologioita. Niiden merkitys kokonaisvolyymiin n%u00e4hden oli viel%u00e4 varsin pieni 2010-luvulla. Varsinaisesti datalla johtaminen ja data-analytiikka tulivat osaksi tarjoomaa vuonna 2020 ja sen j%u00e4lkeen. My%u00f6s kyberosaaminen loi alustavasti uusia liiketoimintamahdollisuuksia, kun automaatioj%u00e4rjestelmiin kohdistuneita kyberhy%u00f6kk%u00e4yksi%u00e4 tuli ilmi. Uraauurtavana %u201dIndustry 4.0 tuotteena%u201d Instassa kehitettiin Wahti-tuoteperhett%u00e4, joka alun perin sai alkunsa vesilaitosten raportointitarpeista. Uusi lanseerattu tuote nostettiin tasolle, joka mahdollisti pilvi-, bigdata- ja kyberturvapalvelut nykyisille ja uusille asiakkaille.Teollisuuden ja energia-alan investoinnit kasvoivat reaalisesti keskim%u00e4%u00e4rin hieman yli 4 % vuodessa aina vuoteen 2017 asti. Instan teollisuusautomaation kasvu sen sijaan oli orgaanisesti keskim%u00e4%u00e4rin n. 13 % per vuosi. Poikkeuksen muodosti vuosi 2017, jolloin liikevaihto my%u00f6s nimellisesti laski edellisest%u00e4 vuodesta. Siihen ei ollut mit%u00e4%u00e4n fataalia ja pitk%u00e4aikaista syyt%u00e4. Vuodethan eiv%u00e4t ole veljeksi%u00e4 ja vuoteen 2017 osui kaksi megahanketta, joihin tuli aikatauluviiveit%u00e4: Mets%u00e4 Fibre %u00c4%u00e4nekosken ja Valio Riihim%u00e4en projektit sek%u00e4 vuonna 2019 Raision kalarehutehtaan automaation uusinta.Insta oli mukana toteuttamassa Valion historian suurinta investointia eli uuden v%u00e4lipalatehtaan automaatio- ja innovaatioratkaisuja. Ekologisuus ja energiatehokkuus olivat ratkaisujen ytimess%u00e4. Hankkeeseen sis%u00e4ltyiv%u00e4t alkuun esisuunnittelu ja prosessiautomaation j%u00e4rjestelm%u00e4suunnittelu sek%u00e4 ohjelmointi. Viimeisess%u00e4 vaiheessa mukaan tulivat keskusvalmistus sek%u00e4 s%u00e4hk%u00f6-, instrumentointi- ja automaatioasennukset.22 Kysymyksess%u00e4 oli Instan taholta laajan s%u00e4hk%u00f6automaatioratkaisun toteuttaminen. Hanke oli 2010-luvulla v%u00e4hint%u00e4%u00e4nkin yksi merkitt%u00e4vimmist%u00e4 automaatiohankkeista sen kokonaisvaltaisuuden vuoksi ja alallaan maailman modernein huipputeknologian investointi. Kriittisen infrastruktuurin vihre%u00e4n siirtym%u00e4n megainvestointina hanke osui sujuvasti Instan strategian ytimeen.Vuonna 2013 asennusliiketoiminta ajautui vaikeaan markkinatilanteeseen ja Talvivaaran yrityssaneeraushakemuksen vuoksi jouduttiin tekem%u00e4%u00e4n merkitt%u00e4v%u00e4 luottotappiokirjaus. Asennusosaston tulos oli tuolloin reilusti tappiollinen. Koko vuosikymmen oli asennusliiketoiminnassa kasvun aikaa (keskim%u00e4%u00e4rin 8 % vuodessa) ja kannattavuus oli kohtuullisen hyv%u00e4ll%u00e4 tasolla, mihin kuitenkin projektiliiketoiminta aiheutti vuosittaista vaihtelua. Suunnittelun kasvu oli keskim%u00e4%u00e4rin noin 15 % vuodessa ja tuloskehitys oli hyv%u00e4 ja nousujohteinen. Keskusvalmistuksen liikevaihto tuplaantui vuosikymmenen aikana ja kannattavuus oli tyydytt%u00e4v%u00e4. 2010-luku oli Aluetoiminnan ensimm%u00e4inen kokonainen ja kasvu oli keskim%u00e4%u00e4rin 15 % vuodessa, joskin siin%u00e4 oli hieman laskeva trendi. Kannattavuutta s%u00e4%u00e4teliv%u00e4t hyvin pitk%u00e4lle kumppanuussopimusten ehdot. Aluetoiminta perustui strategiseen analyysiin siit%u00e4, ett%u00e4 Instan tuli panostaa palveluihin l%u00e4hemp%u00e4n%u00e4 asiakkaita. Toisaalta syntynyt ja realisoitunut mahdollisuus Satakunnan alueella oli liikkeellepanevana voimana. Aluetoiminta ei kuitenkaan orgaanisesti kasvanut alkuper%u00e4isen suunnitelman mukaisesti, mutta oli t%u00e4rke%u00e4 osa teollisuusautomaation kokonaisstrategiaa. Vaikka 2010-luvulla Instan teollisuusautomaatio -liiketoiminnan suhdanneriippuvuus v%u00e4heni, teollisuuden investoinneilla oli edelleen iso rooli Instan volyymin kehityksess%u00e4. Positiiviseen kehitykseen vaikutti menestys uusilla liiketoiminta-alueilla ja erityisesti ns. %u201dpitk%u00e4n rahan%u201d-liiketoiminnoissa, jotka mahdollistivat sopimusperusteisen jatkuvan laskutuksen. Edellisen%u00e4 vuosikymmenen%u00e4 uutena jatkuvan laskutuksen liiketoimintana laajeni kunnossapito- ja yll%u00e4pitoliiketoiminta. Edelleen vesihuollon ja n%u00e4ytt%u00e4m%u00f6tekniikan alueilla kasvettiin.Puhdas vesi on elint%u00e4rke%u00e4 uusiutuva luonnonvara. Sen merkitys kriittisen%u00e4 resurssina kasvaa tulevaisuudessa 125